稅務QA／公教子女獎學金 不課徵綜合所得稅

中壢市龍小姐問：公教人員子女教育補助費及獎學金是否要課徵綜合所得稅？

北區國稅局中壢稽徵所答覆：公教人員子女的教育補助要課稅，獎學金則免稅，兩者的區分主要為獎學金的發給，是以在學校的學業和操行成績達到特定標準為條件，可以免稅；而子女教育補助費則是根據在學的子女人數發給，沒有特別的獎勵條件，是屬於薪資的一種，要合併薪資所得課稅。托兒所、幼稚園、國民小學、國民中學、私立小學及私立初級中學之教職員自101年薪資所得恢復課稅後所領取之子女教育補助費，也應合併薪資所得申報綜合所得稅。

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孩子的零用錢 夠用再多一點就好

我曾經碰過一個大學生，他每月的零用錢高達5、6萬元，家裡的經濟環境無虞，但是，這個孩子習慣高花費，對錢的控制力極度薄弱，且價值觀偏差，如果父母親能夠保證他一輩子富裕也就罷了，但，可能嗎？誰能掛這樣的保證呢？

「富裕病」在現在的環境下隨處可見，父母親給得大方，孩子拿得理所當然，問題是，孩子出社會後，如果只能領到22K，由奢入儉難，他們要怎麼自處？

現在的孩子備受父母親的呵護，尤其在金錢的花用上，父母就算省自己，也不會省小孩，所以，這群孩子幾乎沒嘗過窮滋味。但偏偏進入社會後，挑戰才要開始，因為大環境漸走下坡，除了工作不好找，薪水也遠不如預期。

孩子會習慣高消費，其實源自父母親的態度，現在多是雙薪家庭，父母親因為陪伴孩子的時間有限，心中或有虧欠，所以盡量用金錢、用物質來滿足孩子的需求，有些爸媽甚至大方到零用錢無限度給付，這樣，孩子對金錢的態度當然會有偏差。

所以，想要改變孩子的未來命運，父母親得先從改變自己開始，不僅在金錢的給予上要有限度、有規律，例如一周給一次或每月給一次固定的金額，還應該教孩子正確的理財觀。

以零用錢的給付來說，除了要有規範外，我個人也不贊成爸媽對孩子在本來就需負責的地方上，給予金錢的獎勵，舉例來說，孩子把自己的房間整理乾淨，這本來就是孩子該做的事情，父母親就不該條件交換，讓孩子覺得打掃房間應該得到相對的報償。

以我為例，從國中開始，我會給兒子固定的零用錢，零用錢怎麼給？我會去細算，一周的交通費、吃飯錢大概需要多少，加上一點他可以額外支用的部分，然後一周給一次。如果哪一天我發現他的房間特別凌亂，還有可能扣零用錢。

習慣養成後，兒子自己會去打算當周的消費，有時候如果在家裡吃飯的次數多了，他的零用錢還可以存下來。而我通常不會用金錢做為獎賞，如果今天他考試的成績特別好，也許會應允他買個喜歡的東西，但不是給錢，而是與他一起去購買。因為皮包裡總是維持比夠用多一點的金錢，所以孩子自然不會浪費成性，而教導孩子理財的第一步，就是要他們先學會「不浪費」！

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三星滅台計畫

2012年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。

時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長坂本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。

2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。

「狙擊台灣」第一步：逆勢投資加包裹出售 瓦解台日DRAM聯盟

圖／今周刊提供

果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。

「狙擊台灣」第二步：全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎

不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。

此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手鐧，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。

「狙擊台灣」第三步：整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電

三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。

在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電，面對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。【全文請見今周刊848期 】（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！）

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